¿Por Qué NCH 2909?

Por que hoy las empresas que desean competir en la globalidad y particularmente las PYMES, deben adaptarse a las exigencias de los mercados o simplemente desaparecer. Una de las complejidades que experimentaban las PYMES a la hora de implementar las normativas internacionales, como la ISO 9001, eran sus exigencias y el hecho de que estas normas no daban solución a los problemas de fondo de este sector de la industria.

Por lo anterior en Diciembre del 2004 nace la Norma NCH 2909, estándar que tiene como propósito entregar una herramienta objetiva de gestión empresarial a los empresarios PYMES.

La Norma NCH 2909, es una norma integral, que se acomoda perfectamente a las necesidades que hoy tienen las PYMES y una respuesta perfecta para adecuarse a las exigencias de los mercados. Se creó un instrumento específico para las PYMES la cual es una norma genérica, es decir, es aplicable a cualquier empresa sin excepción de rubro.

Nuestro Compromiso

El Sistema de Gestión de Calidad ofrecido por ISO Consultores, es un sistema de administración y trabajo cuya metodología y atributos permiten a la PYME, incrementar la satisfacción de su cliente, la eficiencia personal y organizacional, generando una cultura orientada a la calidad y a la excelencia en el servicio. ISO Consultores posee un equipo de consultores altamente calificados y con una basta experiencia en el área de la consultoría, lo que ofrece y asegura a la organización que logrará el objetivo de Certificar su Sistema de Gestión de Calidad, además de una alta satisfacción y compromiso de todo su personal

Ventajas

Liderar y conducir el negocio con una perspectiva estratégica, considerando todos los ámbitos de la gestión, y tomar decisiones basadas en información relevante.
Orientar su gestión a la satisfacción de sus clientes.
Conocer las disposiciones relativas a legislación laboral, de salud, previsional, y de higiene y seguridad, en resguardo de su personal.
Conocer y orientar las competencias de su personal hacia su negocio.
Generar periódicamente información de sus resultados financieros.
Resguardar sus activos principales.
Mejorar la productividad y competitividad.
Aportar al empresario un liderazgo visionario.
Desarrollo de una cultura organizacional nueva.
Avanzar hacia otros modelos de gestión (ISO 9001).
Validación ante instituciones financieras.

Fases

Se enumeran y describen las distintas Fases que ISO Consultores ha desarrollado para llevar a cabo la Implementación, Puesta en Marcha y posterior Certificación de esta norma.